其實出事後好一陣子都在逃避提起以前的品牌
像失去的孩子一樣的 HeartBeat荷比服飾
---------------------------------------------文長請有心理準備----------------------------------------------
這個公司是我跟好友Ａ共同創立
當時是因為我們是室友
加上我又不想繼續當工程師
Ａ就鼓勵我不是很久以前就想賣衣服
再加上那時候奇摩拍賣正夯
我們就毅然決然地跑去五分埔批衣服
並且買了單眼相機 我當攝影師 他當麻豆
先從兼職開始做起
那時候工時很長但甘之如飴
因為你知道嘛 這不是工作是夢想
最後因為量變大 我先辭去工程師的公司全職做
大概一年後她也辭去職能治療師的工作
我們全心經營這個品牌
人家說合夥創業不管是再好的朋友都會吵翻天
我們也的確吵翻天了
七年當中的吵吵鬧鬧使我們友情嚴重被影響
曾有一度因為我太容易對他發脾氣 我還跑去上心靈成長的課
希望不會因為我對他的情緒 去影響到我們公司
回來之後真的情況有變好
我心裡也很高興我又可以好好跟他相處
但即使是朋友間互相比較能體諒
你仍然很難去改變另一個人的價值觀
所以先做個重點：大家要尋找合夥人之前,比起交情更重要的,是彼此的價值觀有沒有吻合
例如：雙方想把公司做到甚麼規模？
這個事業是我的第一優先,也是你的第一順位嗎？<-霹靂無敵重要
若有需要是否有開放員工入股或其他人入股的可能性
如果意見不合,以誰的意見為主？(此人股份最好也佔比較多)
品牌的理念具體用文字寫出來
拒絕免費上工,若自己做得比較多,一定要跟合夥人討論給薪 <-超級霹靂無敵重要
合夥契約書審慎打好
不要想說現在很和樂不會有問題
未來說真的：賺錢也吵,不賺錢也吵
最後只剩一紙契約書
並且建議雙方的強項最好能互補
如果像我們以前兩個人強項有點雷同 就會吵架
例如：一人想挑這個貨,另一人卻看不懂,那這樣到底怎麼辦？ 兩個人都有出錢呀！？
如果負責的事錯開,另一個優點是貨沒挑好,此人也必須全權負責！
比較無法推卸責任
當然雙方還是必須有心理準備
開會時要就對方的職責去做監督及檢討
這樣公司才會越加茁壯！
我認為荷比孩子為何留不住 我們無法繼續合夥的原因是
『我們是好友,什麼事都別太計較～隨意地開始,常給對方開後門,常常希望對方體諒自己』
所以負責人是輪流當,股權是55分
體諒對方沒有問題,但如果我先要你體諒我,你就會想要我也體諒你
因為人都會去比較誰做得多誰做得少
當我體諒你的成分多出很多 我就會不平衡
積久了總有一天會出大事！！！
像我三個月前發生的 我從來沒想過會發生的事 哈哈啊哈哈哈哈哈
就是今天還在預估今年營業額會成長多少 收入暴增
;明天突然大吵 然後雙方都失去這間公司
你說人生是不是很刺激呢
不過我想 一切其來有自
都是有意義的
我以前就一直卡在荷比客群的價位
無法提供更好品質的衣服給客人
加上我年齡越來越大
對衣服的要求也變高
有時我自己也會跑去外面買貴一點 料子好一點 設計獨特一些的衣服
雖然荷比生意很好 但我有時會羨慕別人可以賣高單 看起來超級美的衣物
我想老天爺給我這個機會
第一 檢視我自身的不足與弱點(因為從這次公司解散的結果看來 一部分原因是我太沈不住氣)
第二 讓我放手去賣我想賣的 行銷我想行銷的 都是些我自己也會穿的漂亮衣服
不知道是哪五個人在看文章 因為我是超新的部落客呢(笑)
但真的希望未來有機會 我也能為你們服務喔
品牌尚未開幕的FB社團名稱為: 強強滾特價嘉年華
裡面目前有我鐵粉跟不定期的VIP優惠
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